南磷集团在20年的发展历程中，逐步建立起了现代化的企业制度。并不断创新管理理念及管理方法。

管理观念创新

南磷集团的创始人、掌舵者——董事长王安康先生拥有敢为人先、追求卓越的优秀品质。正因为他在管理活动中追求创新，追求与众不同，追求制度规范与现存社会生活的最佳配合，才使南磷集团在短短20年的时间里，从一家小型贸易公司，发展为黄磷、赤磷出口全国第一的实力雄厚的综合性化工企业集团。如果说南磷之前的管理理念主要依靠于先行者们的个人智慧和经验，那么，在信息化高速发展的今天，南磷管理者们也紧跟时代发展的步伐，充分运用先进的信息化技术来为自己的经营决策提供数据支持。2009年，南磷集团就分阶段、分步骤建立了ERP管理系统，为决策者们提供了更为规范、统一、准确、及时的信息。

战略管理创新

企业缺乏战略目标，将无法实现可持续发展。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，南磷集团企业战略的制订和实施着眼于全球竞争，战略的制订和实施立足于企业核心竞争力的形成。j经过多年的经营建设，目前南磷拥有强大的矿产及自备动力资源优势，成为全球率先实现磷、氯、碱化工一体化相结合的化工集团公司。

组织机构创新

组织创新意味着打破原有的组织结构，并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置。
    为确保公司发展目标和战略的实现，南磷集团努力打造学习型组织，用最精简的部门设置和最少的职位层次发挥最大的管理效能，以求管理的扁平化、柔性化。

人力资源创新

南磷集团在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。
    能本管理就是建立一种“各尽其能”的运作机制。南磷通过建立工分制绩效考核体系及员工多渠道成长激励机制，二者结合，培养、储备了大量职业化人才，使员工的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合，促进了企业的可持续发展。

企业文化创新

南磷的企业文化在20年的发展中得到不断锤炼和积淀，随着集团综合实力的不断增强，员工知识层次的不断提高，不断被赋予新的内涵。
    从目前企业发展现状来看，南磷文化就是要求大家要有谦逊的品德、有敬业的精神、有学习的习惯、有辨证的思维、有创新的能力、有唯实的作风。自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据。
    南磷之所以能成为一个团结、高效、不断创新的集体，关键在于员工普遍认同“艰苦奋斗、求真务实、勇于创新、不断超越”的南磷精神及引领磷化工行业踏上绿色环保之路的使命感。这就是先进的企业文化的引导及凝聚作用。